Питер Фердинанд Друкер

1909–2005 · 95 лет

Питер Фердинанд Друкер — американский экономист австрийского происхождения, автор теории инновационной экономики и предпринимательского общества.

Питер Фердинанд Друкер — американский экономист австрийского происхождения, автор теории инновационной экономики и предпринимательского общества. К концу жизни он признавал, что созданная им корпоративная система перестала быть устойчивой: «Корпорации, которые строились, чтобы стоять как пирамиды, теперь похожи на палатки».

Как венский юноша стал американским теоретиком менеджмента

Петер Друкер родился 19 ноября 1909 года в Вене, в семье, принявшей лютеранство. Его отец, адвокат Адольф Друкер, происходил из буковинского местечка Ицкань, мать Каролина Бонди была уроженкой Вены, куда её семья перебралась из Богемии, и занималась домом. В 1920-х годах Друкер переехал в Германию, учился в Гамбурге, затем во Франкфуртском университете имени Иоганна Вольфганга Гёте. В 1937 году он бежал в США от нацистского режима, а в 1943 году получил американское гражданство.

Преподавал менеджмент в Университете Нью-Йорка с 1950 по 1971 год. С 1971 года и до последних дней был профессором общественных наук и менеджмента в Университете Клермонта в Калифорнии.

Инновационная экономика и предпринимательское общество

Начиная с 1939 года Друкер написал 39 книг, а также сотни статей для The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Он продолжал профессиональную деятельность до самой смерти. Центральное место в его наследии занимает теория инновационной экономики и предпринимательского общества. В её основе — представление о новом информационном обществе, которое характеризуется постоянными изменениями. В мире будущего «творческая деструкция» станет основополагающим признаком общества в целом, а не только его экономической сферы.

Профессионалы-управленцы наступающей эпохи, по мысли Друкера, окажутся перед необходимостью приспосабливаться к ситуации периодических трансформаций, когда последние перестанут восприниматься как исключения и станут нормой жизни. Сам он формулировал это так: «в периоды коренных структурных преобразований выживают только лидеры перемен — те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности».

Друкер верил, что можно создать экономический прогресс и социальную гармонию. Но, как многие великие создатели, он ужаснулся своему детищу. В последние годы жизни он признавал, что корпорации, которые строились, чтобы стоять как пирамиды, теперь похожи на палатки. В бизнесе, как и в общественной деятельности, нельзя сегодня добиться успеха, если не генерировать изменения, постоянно задаваясь вопросом о причинах недостаточной эффективности тех или иных аспектов работы.

Маркетинг начинается с клиента

Известные маркетологи ссылаются на Друкера, когда говорят о сути маркетинга. Один из ведущих теоретиков по проблемам управления, Питер Друкер, формулирует это так: «Цель маркетинга — сделать усилия по сбыту ненужными. Его цель — так хорошо познать и понять клиента, что товар или услуга будут точно подходить последнему и продавать себя сами».

Книги, которые остались

Среди избранных работ Друкера — The Practice of Management (1954), The Effective Executive (1966), The Age of Discontinuity (1968), Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973), Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985). Многие из них переведены на русский язык.

Друкер умер 11 ноября 2005 года в Клермонте, штат Калифорния, не дожив нескольких дней до 96 лет.

Вопросы о Питере Друкере

Правда ли, что Друкер написал 39 книг?

Да, начиная с 1939 года он написал 39 книг, а также сотни статей для The Wall Street Journal и Harvard Business Review.

Почему Друкера называют влиятельным теоретиком менеджмента?

Он сформировал теорию инновационной экономики и предпринимательского общества, а его книги стали основой для многих управленческих школ. Его формулировки о маркетинге и лидерстве перемен цитируют до сих пор.

Что Друкер говорил о корпорациях?

В последние годы жизни он признавал: «Корпорации, которые строились, чтобы стоять как пирамиды, теперь похожи на палатки».

Фото: Jeff McNeill · CC BY-SA 2.0